2014年5月2日金曜日

オフィスは広い方が良いよね


名古屋にいた時は3人で、去年横浜オフィスに来た当初は僕を入れて6人。
んで、今はバイトも含めて常時10人体制になりました。

なんか会社っぽくなってきてます。
うれしい。

で、最近強く思うのがオフィスの広さが思考の限界になりかねないなーということ。

新しいプロジェクトを始める時やライター層を厚くしよう、と考えた時に
無意識にこの部屋にはあと何人入るから、という条件を設定してるんです。

この条件がクセモノ。

この空間でやれることを無意識に探してる訳で、それが大きなビジネスの構想を阻害してる。

「この部屋にはあと何人入るから」
とかそんな条件本当はないんだよね。
引っ越せばいい。

無意識の枷は怖い。

そういう訳で引っ越しを考えてます。
次は広いところ。

2014年3月21日金曜日

社長のタイプはだいたい4つに分けられる

こんばんは。

風邪で寝込んでます。頭いてえ…。

世の中くさるほど社長がいるのですが、寝ながらモソモソ考えてたら社長という生き物はだいたい4つのタイプに分けられるんじゃないかということに気づいたのでザッとソレを紹介したいと思います。
僕の経験で書いてるので異論は受け止めます。ちなみにハンターハンターの強化系、放出系、具現化系と同じでどれか一つが強く出てるだけで下記の1つだけに当てはまるってことはないですよ。

まず最初は商人型。自己啓発書でよくみるタイプ。

1.商人型



ビジネス:やるビジネスそのものに革新性はないが、流通を変えることで価格破壊を起こして成功することが多い。業界の矛盾はチャンス。またニーズ(ビジネスチャンス)があれば他業種でも手を出す。節操ないがビジネスがうまいので成功しやすい。
成長性:社長の能力に比例して伸びる傾向がある。上限知らず。
会社:大きくなると子会社が増える傾向に。
その他:口癖は商売、ビジネス、マーケット。

この商人系の性格を持つ社長が一番成功しやすい(ように思う)。社長の能力の限界がビジネスの限界なので成功してる社長は皆何らかが非常に優れている。マーケットの分析力は4つのタイプの中で一番優れている。全く新しいことはやらない代わりに既存のビジネスをいい感じに壊してくれる。また子会社が多く、本業が何かイマイチ分からない位大きくなってる会社に多いタイプだったりもする。自己顕示欲が強く上場してすぐ成功本や半生を振り返る系の本を書いたりする傾向がある。成功してなくてもFBやTWで名言をはく人はだいたいこのタイプ。文章力かトーク力のどちらかがハンパない。人柄は極めて良い。熱い。自分>会社>ビジネス。

2番目はアイデア・問題解決型。起業のきっかけがやる気ではなくアイデアが最初だったりします。

2.アイデア・問題解決型



ビジネス:思いついたアイデアをきっかけにしたり、現状の不満を解決する為にビジネスを起こす。
成長性:うまくハマるとめちゃくちゃ伸びるがアイデアの限界がビジネスの限界。
会社:大きくなってもあまり子会社を持たない。そもそも別のビジネスに興味がない。
その他:デザインにあまり興味がない。

このタイプは一発屋が多い。アイデアが先にあるのでマーケットの分析力は弱い。ゆえに多産多死。当たったサービス=会社名。ニーズそのものをゼロから生み出す。世界を変える可能性が最も高いタイプ。基本的に自分よりも自社のサービスを愛してるのであまり表に出ようとしない。というか、口がうまくない。跳ねてから、もしくは会社が大きくなってからデザインに力を入れれば良いと思ってるので(特に起業時は)サービスの初期verではデザインにあまりを力をいれない。FBやTWのしゃべりは普通の人と変わらない。ビジネス>会社>自分。

次に紹介するのは理念型。このタイプは人間的にとにかくデカイ。

3.理念型



ビジネス:夢を形にしたり社会的な課題を解決しようとして起業している。考えが常に国単位か世界。社会的な課題解決が先なのでマーケット分析の結果がギリギリでも手を出す。
成長性:商品の利幅にあまり興味がないので思い切った攻め方ができる。絵がデカイのでVCも大きな金を出す。
会社:会社の目的が外から見ても明確なので人が集まりやすい。
その他:商人型が大成功するとこのタイプに変わることが多い(が、やっぱり何か違う)。

4つの中でもっともお客さんのことを考えている。また坂本龍馬的(なADHD)に見える人に多い。つまり傍から見ると脳筋か天才のどちらかにしか見えない。圧倒的な行動力があるので法律すら変えることがある。自分の利益に興味がないので自社株の所有割合が小さくても気にしない。FBやTWでは社会情勢についての投稿が多い。会社>ビジネス>自分。

最後はアーティスト型。そうです。あの会社ですよ。

4.アーティスト型



ビジネス:既存のビジネスを醜美でとらえ、醜い部分を削ぎ落とし美しいものだけを提供する。高付加価値なサービスが多い。
成長性:値段で勝負をしない。体験を売るので一度捕まえたお客は逃さない。社長の能力が相対的に高くマーケットの変化にも敏感。業態の変化に躊躇がない。
会社:オフィスと会社のHPがオシャレ。宗教色が強く若干ブラック臭がするがそこそこ社員の幸福度は高い。
その他:社長がキレッキレなので会社そのものは潰れにくい。

ビジネスを表現の一種だととらえている。ゆえにデザインを非常に重視している。アプリの場合、最初からUIが非常に素晴らしい。すっきり系とゴテゴテ系がいる。すっきり系は削ぎ落とすがゴテゴテ系はUIがやかましい。そもそも社長の能力が高すぎるのが原因なのだが、傍から見ると気難しく見えるためちょくちょく社員の造反を招く。天敵は商人型。サービスなら勝てるが製品系だと流通そのものを変えてくるので遅かれ早かれ敵になる。自分=会社=ビジネス。




とまぁ、こんな感じに分けてみました。占いと同じで書き方が若干ズルい部分はあるけど結構当てはまるんじゃないかなー。さてみなさんの会社の社長はどのタイプでしょうか。

注:最初に書いたけど社長はみんな何らかの混合タイプですよ。どれかだけに当てはまるってことはないからね。
※逃げ道逃げ道

じゃーおやすみ!

2014年3月20日木曜日

社員を食わせてるというセリフ

よくある話。
社長に社員数X人ってすごいですね〜って言うと

「これだけの社員を食わせて行くのはやっぱり大変なんですよ」

というテンプレな返事。

その大変さは分かるんだけど、食わせてるというセリフがあまり好きではない。

ステレオタイプな家族観を持つ日本のオヤジ臭がするというかなんというか。

会社って一つの生命体だと思うのです。

自分1人でやってる時は単細胞生物。
社員数が数十人ならミジンコ的な多細胞生物。
数百、数千人で立派な哺乳類的な多細胞生物。

※数が多ければ良いという訳ではなく。

社長が脳なら社員は心臓やら腎臓やら血管をそれぞれ担ってる訳です。だからどれが欠けても成立しないハズ。脳が出すのは信号だけ。メシを食うのは生命体としての意志。

だから社員を食わせているというセリフに違和感を感じるのです。
社長と社員に序列はあれど、施しを受けてる訳ではないですし。

と、書いてみたのですがどうでしょうか。好感度はあがったでしょうか。
善良で謙虚な社長像を築きたくて必死です。

ちなみにうちの場合、アプリーナ(編集長)率いるメディアチームが100%売り上げをあげてるのに、僕が別の事業に使い込む関係になってます。つまり施しをうけてます。そうです。完全に食わせてもらってます。社長なのに。

いつもありがとうございます。

2014年3月18日火曜日

責任なんてとれないから

「失敗したら責任とって辞めます」とか言わないで。

こないだ悪ふざけで言われたそのセリフは僕にとっては恐怖そのもの。ごめん。辞めないで。社長的にはすごくさみしい。それに辞められたら会社傾くよ。

今回はたまたまジョークだったから良かったけど、もし社員が”失敗の見えてる”大勝負にでたがってる時に言ったらどうかな。

「失敗したら責任とって辞めます」

このセリフは一見最終兵器のように聞こえるけど、結局マイナスと大きいマイナスの2つを同時に会社に負わせることに他ならない。
失敗したら損失すごいし、その社員は辞めちゃうことで会社まわらなくなるし。
かと言って損失額を給料から引くことなんてできないし。

ウチみたいなベンチャー企業()だと降格なんてたかが知れてるし、そもそも会社の損失額に対して降格なんて懲罰的な意味しかない。

だから責任なんて取れないことを前提に失敗するしかないんだよね。(ってか、無敵よね。これ。)

理想は小さく失敗。

僕はこれが精いっぱいなんだけど、世の先輩社長のみなさまはどーやって対応してるんすかね?

まわりに反対されても突っ走って奇跡的に成功したり順当に失敗する経験も必要っちゃ必要だと思うし。

失敗に対する責任の取らせ方が分かんない。というか、とり方も。

2014年3月16日日曜日

だいたい社長のせい

会社経営してて思うんだけど、だいたい全部社長(自分)のせいだなぁと。

会社が面白いかどうかとか、売り上げが伸びるかどうかとか、良い人が来るかどうかとか社員が辞めるかどうかとか。
会社で起きてるあらゆる(特にネガティブな)ことはだいたい社長の責任ってことで良いと思う。

社員はみんな自分なりにすげー頑張ってるのよね。
みんな一日に頑張れる気力はだいたい一定。その中で全体アウトプットを上げるのも下げるのも社長が社員に適切な指示と権限と役割を与られてるかどうかなんじゃないのかと。

社員はきほん毎日頑張ってる。もしそもそも頑張れてないならそれこそ社長がアカンのじゃないかと。

FBやTWで社員にもっと本気だせって言ってる社長にはお前が頑張れって言いたい。

ということで、社員のみんながすげぇがんばってるので日々ありがてぇなぁっと思っとる訳です。
もーちょい勉強して良い会社にしますので。